Ganzheitliches Mentoring für Unternehmen

Meine Arbeit umfasst ganzheitliches Mentoring sowie klassische Unternehmensberatung für kleine und mittelständische Unternehmen. Unternehmen zeigen insbesondere in der Zeit nach ihrer Gründung häufig ein sehr schnelles Wachstum. In dieser Phase gelingt es oft nicht, Strukturen und Personalentwicklung entsprechend anzupassen. Der Finanzbedarf steigt, und nach nur wenigen Jahren stagniert die Entwicklung des Unternehmens. 

Mit über 40 Jahren Berufserfahrung, sowohl als Führungskraft, als auch Berater in verschiedenen Branchen, habe ich mich darauf spezialisiert, Unternehmen dabei zu begleiten, deren nachhaltigen Erfolg zu sichern.

Ich lege dabei einen Schwerpunkt auf mentale Gesundheit (Mental Health). Dies umfasst Aspekte wie Stressmanagement, Verbesserung des Arbeitsklimas, Förderung der persönlichen Entwicklung und Schärfung des Bewusstseins für psychische Gesundheit. Mentale Gesundheit in Unternehmen ist ein zunehmend wichtiges Thema, das weit über die persönliche Ebene hinausgeht. Sie ist direkt mit dem Erfolg und der Nachhaltigkeit einer Organisation verknüpft. Bei meinem ganzheitlichen Mentoring kommen so neben traditionellen Beratungsansätzen auch Methoden zum Einsatz, die sich mit der Wechselwirkung zwischen körperlichen und psychischen Prozessen beschäftigen. Darüber hinaus biete ich meinen Kunden in Kooperation mit  "InBalance" Workshops zum Thema Gelassenheit und Selbstwirksamkeit am Arbeitsplatz an.

Ein weiteres sehr wichtiges Thema ist die Diversity-Arbeit in Unternehmen. Ziel ist es, eine inklusive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der die Vielfalt der Mitarbeitenden und deren unterschiedliche Perspektiven nicht nur anerkannt werden, sondern aktiv gefördert und sich in der Unternehmensstrategie wiederfinden. 

Der erste Schritt im Mentoring-Prozess ist eine umfassende Ist-Analyse. Dabei untersuche ich:

• Unternehmensstrukturen und -prozesse
• Betriebswirtschaftliche Auswertungen und Kennzahlen
• Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
• Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation
• Kundenzufriedenheit und Marktposition

Diese Analysen zeigen Stärken und Schwächen des Unternehmens und ermöglichen eine Priorisierung.

Abteilungsbegleitung

Ein wichtiger Aspekt meines Mentoring-Ansatzes ist die Begleitung und anschließende Reflektion in den einzelnen Abteilungen eines Unternehmens. Hierzu führe ich individuelle Gespräche mit der Geschäftsleitung, den Führungskräften und Mitarbeitenden durch. Auch arbeite ich aktiv in den jeweiligen Abteilungen mit und verschaffe mir auf diese Weise einen Einblick in die internen Strukturen des Unternehmens. Geschäftsleitung wie Mitarbeitende sind dabei stets in alle Prozesse involviert – Transparenz ist bei meiner Arbeit von zentraler Bedeutung.

Maßnahmenplan

Basierend auf den Ergebnissen der Ist-Analyse und den gewonnenen Erkenntnissen aus der Abteilungsbegleitung erstelle ich einen detaillierten Maßnahmenplan. Dieser Plan umfasst:

• Konkrete Ziele und Meilensteine
• Umsetzung der Maßnahmen
• Ressourcenplanung und Zeitrahmen
• Wie-Pläne

Umsetzung und Evaluierung

Um den Erfolg des Maßnahmenplans zu garantieren, begleite ich Ihr Unternehmen bei der Umsetzung und stehe Ihnen während des gesamten Vorgangs als Ansprechpartner zur Verfügung. Regelmäßige Evaluierungen und Anpassungen des Maßnahmenplans sorgen dafür, dass die gesetzten Ziele erreicht werden und das Unternehmen langfristig von den ergriffenen Maßnahmen profitiert.

Nutzen für Ihr Unternehmen

• Optimierung interner Prozesse und Strukturen
• Steigerung der Wirtschaftlichkeit
• Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -produktivität
• Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen
• Mediation

Unter Kontakt können Sie ein Kennenlerngespräch vereinbaren.